Elkészült a magyarországi Motivációs Térkép Partnerek csapatának bemutatkozó videója. A kisfilm elején Ardai Zoltán, a PRAESTA akkreditált Motivációs Térképek Tanácsadója beszél az új vezetői eszköz hihetetlen erejéről, hasznosságáról. “INTRO: Motivációs Térkép Partnerek Bemutatkozása” bővebben
A Motivációs Térkép Partnerek csapata által tartott május 10- i Motivációs Térképek Teszt alkalmazási lehetőségeit bemutató alkalmunk mintájára, június 13-án délelőtt új bemutató alkalmat szervezünk, melyre örömmel és sok szeretettel hívjuk az érdeklődőket!
Időpont: 2018. június 13., 9.00 – 11.30,
Helyszín: Oracle Hungary Kft., 1095 Budapest, Lechner Ödön fasor 7.
Jelentkezés
Kedvcsinálóként íme a májusi bemutató alkalmával készített rövidfilm:
Örömmel adunk róla hírt, hogy szolgáltatáspalettánk új elemmel bővült:
Magyarországon az elsők között dolgozunk a Motivációs Térképekkel.
http://www.motivationalmaps.com
Olvassa el írásunkat! S ha tetszik Önnek amit olvas, találkozzunk! “MOTIVÁCIÓS TÉRKÉPEK – az új PRAESTA szolgáltatás” bővebben
Elkészült a PRAESTA és a PTE-KTK összefogásában megvalósult 2017. évi országos felsővezetői viselkedést vizsgáló felmérés eredményeire épülő átfogó tanulmány, és további 75 db a kutatási eredmények mentén rajzolt személyes felsővezetői tükör. Beléptünk a visszajelzés adás fázisába, egy-két napon belül kiküldésre kerülnek a tanulmányok és személyes tükrök az azokat igénylő felsővezetők részére.
A kutatás célja volt egyrészt a nagyszámú mintavétel melletti vezetői viselkedés vizsgálat a PRAESTA Vezetői Kiválóság Modell tükrében, másrészt a Modell minél több felsővezetővel való megismertetése. A kutatási eredmények a személyes és átfogó értékelések elkészítéséhez, illetve a Modell és az arra épülő egyéni, csoportos és szervezeti szintű fejlesztési programok továbbfejlesztéséhez szolgáltatnak hiteles alapokat.
Ismét Personal Hungary – a HR-szolgáltatók ill. termékeik és a gazdasági élet ill. közigazgatás HR-döntéshozóinak találkozási pontja.
11. Emberierőforrás-menedzsment Szakkiállítás
2014. november 12-13. Syma csarnok
További információk: http://www.personal-hungary.hu/content/index_hun.html
Az EMCC magyarországi szervezete, az „Európai Mentoring és Coaching Szervezet Magyarországi Egyesülete” 2014. évi közgyűlését 2014. június 4-én 17.30-kor tartja.
Helyszín: 1037 Budapest, Montevideo utca 2/c (GROW Csoport irodája)
Még dönthet úgy, hogy részt vesz rajta!
Merre tart a HR 2014-ben? (4 félnap, 4 stílus, 4 módszertan)
Cél: útmutatás és tudásmegosztás
További információk: http://www.ohe.hu/hrkonferencia/You can still decide to join!
Az EMCC (European Mentoring and Coaching Council) évente két nagy nemzetközi konferenciát szervez.
2014-ben a European mentoring and Coaching Research Conference június 26-27-én Párizs közelében, a Cerby Pontoise egyetemen kerül megrendezésre.
Az Annual mentoring and Coaching Conference helyszíne Velence lesz 2014. november 20-22 között.
További információk, jelentkezés a http://www.emccconference.org/ lapon találhatók.
Érdeklődők a http://www.emccouncil.org/eu/en/whats_on/previous_conferences lapon nézhetnek utána a korábbi konferenciák anyagainak.EMCC (European Mentoring and Coaching Council) organises two big international conferences each year.
A vezetés olyan, mint az izomzat, minél tudatosabban edzik, annál erősebb lesz. A Center for Creative Leadership közelmúltbeli kutatása rávilágít, miért kell megfelelően edzeni.
15 amerikai vállalat 2000 vezetőjét vonták be a vizsgálatba, és 20 vezetői képességet vizsgáltak. Az eredmény több, mint meglepő: a négy, a jövőben legfontosabb vezetői készségről (emberek vezetése, stratégiai tervezés, az elkötelezettség erősítése, változások menedzselése) kiderült, hogy a gyenge pontok közé tartoznak. Jelen vannak, de nem kellő súllyal. A kutatók a kívánt értéktől való eltérést vezetői szakadéknak (leadership gap) nevezték el. A szakadék mélysége csökkenthető, ha az alábbiakra kiemelten figyelünk:
Az edzésnek ezekre kell fókuszálnia és a sikerhez fontos szereplő a személyes edző (executive coach).
A CCL tanulmánya alapján
Bár sokszor a változás „puha” („soft”) oldalának nevezik, menedzselni a változás emberi oldalát sokszor a legnagyobb kihívás, és egy szervezeti átalakítás kritikus része. Nézzünk például egy összeolvadást, vagy felvásárlást. A változás technikai oldala – vagy „kemény” oldala – minden bizonnyal összetett lesz. Ki kell dolgozni az üzlet pénzügyi rendezésével kapcsolatos feladatokat.
Ami azonban igazán lényeges, az az emberek bevonása a változásba. A változás „puha” oldala sokszor valójában a „keményebb” része a változásnak. A Change Management Learning Center cikke a változás emberi oldalának menedzseléséhez ad útmutatót a „Mit?”, „Miért?” és „Hogyan?” kérdésekre adott válaszok strukturált bemutatásával.
